我们都知道全球扩张的诱惑——新市场意味着无限可能！但老实说，从宏大的全球抱负到取得地方性胜利的过程可能是崎岖不平的。你知道那种感觉；你精心本地化了你的内容，但是“唉”，你遇到了障碍——你的产品需要手动调整、开发人员干预，或者更糟，需要完全重新设计以适应不同的时区或货币。
为什么会脱节？这一切都归结于忽视了国际化（i18n）这一看不见的桥梁，它就在全球视野和本地成功之间。在设计和开发产品时，要考虑到产品适应不同语言和文化的可能性，从而使产品面向未来。这意味着为不同的书写系统使用编码，为不同的文本长度建立灵活的界面，将内容与代码分开以方便翻译，甚至为国际受众规划领域战略。从根本上说，这就好比在大幕拉开之前，为您的产品在全球舞台上大放异彩搭建舞台。相比之下，本地化（l10n）包括翻译内容、根据当地偏好调整视觉效果和布局，以及确保一切都符合地区法规。这是一个以行动为导向的流程，将全球潜力转化为真正的成功。
正如乔尔·萨琳（Joel Sahleen），Spotify国际化工程经理，总结的那样，“i18n释放了适应当地市场的潜力，而l10n则利用这一潜力并将其转化为现实。没有i18n，l10n就无从谈起。没有l10n，i18n只是一个等待实现的潜力。”
当然，i18n和l10n之间的区别在理论上似乎很明显，但在现实世界中，事情可能会变得一团糟。不同的思维方式、方法，有时甚至是开发团队和本地化团队之间缺乏沟通，都会模糊界限，使理论看起来比现实简单。再加上这些流程相互交织的性质——理想情况下，i18n 应该在早期就开始，但有时现实会让本地化团队与产品设计的局限性作斗争——就会造成混乱。
全球扩张的兴奋往往会掩盖i18n的关键作用。公司可能会精心设计本地化内容，却忽视了在全球范围内发挥作用的基础。但问题是：尽早准备i18n就像为你的全球业务投资旅游保险。它为你节省了时间、金钱和挫折。在设计时考虑到 i18n，就能避免代价高昂的返工，确保 l10n 流程更加顺畅，最终使产品与当地受众产生共鸣，更快地进入新市场。
那么，作为本地化先锋，我们能做些什么呢？我们倡导将 i18n 视为全球成功故事中的隐形英雄，在开发初期就整合 i18n，并促进开发团队和本地化团队之间的明确沟通和协作，以确保从 i18n 到 l10n 的顺利交接。
通过优先考虑i18n并共同努力，我们可以帮助公司应对全球扩张的复杂性，并确保他们的产品与全球受众产生共鸣。让我们架起桥梁，而不是筑起围墙，让全球控制成为现实–一次只为本地化的体验！
（机器翻译，轻度译后编辑，仅供参考）
编辑：武娇阳
